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Das 21. Jahrhundert ist von enormen Transformationen und Systemkrisen geprägt. Wir leben in einer Welt, in der es keine festen Regeln, Gewissheiten und klar zu erkennenden Zusammenhänge mehr gibt. Wirtschaftlicher Erfolg in diesem sich rasant ändernden Umfeld ist nur möglich, wenn alle Mitarbeitenden ihr Verhalten anpassen und neue Werte verinnerlichen.
Diesen Wandel schaffen viele Unternehmen nicht allein. Meist fehlen ihnen die Ressourcen und die Erfahrung, oft auch die Veränderungsbereitschaft innerhalb des Teams. Hier setze ich mit meinem Change Management mittels VUCA-Master-Methode an. Mein Ziel ist es, die Unternehmen flexibel und agil zu machen, damit sie künftig besser und schneller auf die Einflüsse von aussen reagieren können.
Dafür muss man die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt stellen und ihre Denkweise verändern. Das ist meine Mission. Seit über 20 Jahren helfe ich Unternehmen und Behörden, Change Management schnell und nachhaltig umzusetzen. Es ist meine Leidenschaft, Organisationen und Menschen bei ihrer Entwicklung zu begleiten und das Beste aus ihnen zum Vorschein zu bringen. Klare Zielsetzungen, ein ausgeprägtes Kostenbewusstsein und ein fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen helfen mir dabei.
Mein Dienstleistungsangebot richtet sich in erster Linie an Schweizer Behörden und staatsnahe Betriebe. Ich helfe ihnen, Veränderungsprozesse erfolgreich und schnell umzusetzen. Mit meiner speziellen VUCA-Master-Methode und meiner langjährigen Erfahrung im Bereich Change Management befreie ich sie von den Blockaden, die ihr Team und ihre Organisation belasten. Daraus entstehen Potenziale, die nur darauf gewartet haben, entdeckt zu werden.
ANGEBOT 1
Teamtraining
Change Management
Im Teamtraining Change Management optimiere ich im Unternehmen die Zusammenarbeit auf Führungsebene und steigere das Engagement der Mitarbeitenden – und das nachhaltig. Hier lernen Chefs und mittleres Kader, Blockaden zu überwinden, positiv auf Veränderungen zuzugehen und diese erfolgreich umzusetzen. Es geht darum, den Mindset der Betroffenen so zu verändern, dass Innovation und Kreativität zugelassen werden können. Ziel ist es, das Betriebsklima zu verbessern, um die Produktivität zu steigern und die Fluktuation von Führungs- und Fachkräften zu verhindern. Das Teamtraining besteht aus vier Workshops à je vier Stunden.
WORKSHOP 1
Vision
Gemeinsam erarbeiten die Teilnehmenden eine Vision, die bei Bedarf erfolgversprechend angepasst wird. Ziel ist es, dass alle Beteiligten das Gleiche unter der Vision verstehen und sie voll mittragen. Als Aufgabe für den zweiten Workshop sollen die Teilnehmenden sich überlegen: Was bedeutet diese Vision für mich selber und meine Abteilung? Und was muss ich einleiten, damit die Vision in die Umsetzung kommt?
WORKSHOP 2
Strategie
Wie schaffen wir es, die Vision erfolgversprechend umzusetzen? Dafür erarbeiten wir gemeinsam eine Strategie, in der die Teilnehmenden einen Zeitplan und verschiedene Meilensteine festlegen.
WORKSHOP 3
Team
Welche individuellen Stärken und Fähigkeiten haben die Teilnehmenden und wie lassen sich diese am sinnvollsten für das Team einsetzen? Welche Rolle soll dem Chef zukommen? Ziel ist es, den Ego-Blickwinkel zu verlassen und die Stärken des anderen sowie die systemischen Zusammenhänge zu erkennen.
WORKSHOP 4
Massnahmen
Die Teilnehmenden filtern rund 30 Führungsaufgaben heraus. Dazu gehört zum Beispiel, einen Zeitplan zu schreiben, einen Trainingsplan zu entwickeln oder mit seinem Team einen Workshop durchzuführen. Ziel des Massnahmenplans ist es, die in Workshop 2 festgelegte Strategie mit der in Workshop 3 definierten Teamstruktur umzusetzen.
ANGEBOT 2
Tages-Workshop
Change Management
In einem Unternehmen werden oft Entscheidungen getroffen, ohne dass man die Folgen für das Ganze berücksichtigt. Manchmal werden auch gar keine Entscheide getroffen – aus Angst, jemanden zu enttäuschen. In beiden Fällen wirkt sich das negativ auf das Unternehmen aus. Die Tages-Workshops dienen dazu, die Blockaden zu erkennen und den Weg zu definieren, um eine schnelle Lösung herbeizuführen. Ziel ist es, dass die Führungskräfte oder Mitarbeitenden agiler werden und später schneller auf ähnliche Probleme reagieren können. Die Tages-Workshops können reaktiv oder proaktiv motiviert sein.
ANGEBOT 3
Projektbegleitung
Change Management
Change Management löst immer einen Prozess aus, den man nur bedingt über eine bestimmte Zeit steuern kann. Regelmässige Impulse von aussen helfen, den Prozess am Laufen zu halten und zu optimieren. Nach den vier Workshops des Teamtrainings besuche ich deshalb das Unternehmen einmal pro Monat zur Qualitätssicherung. Gemeinsam besprechen wir die Umsetzung des Massnahmenplans, schauen, was gut und was weniger gut funktioniert, und wo es neue Impulse braucht. Ziel ist es zu verhindern, dass der im Teamtraining initiierte Veränderungsprozess ins Stocken gerät.
ANGEBOT 4
Leadership
Coaching
Viele Führungskräfte konzentrieren sich primär auf das operative Geschäft und die Gewinnmaximierung. Dabei wäre es sinnvoller, mehr Zeit für die Führung der Mitarbeitenden aufzuwenden. Diese sind nämlich das grösste Kapital eines Unternehmens. Nur wer es versteht, sie richtig zu führen, kann wirtschaftlich langfristig erfolgreich sein. Mit meinem Leadership Coaching möchte ich Führungskräften helfen, ihren Führungsstil zu verbessern und zu hocheffizienten Leadern zu werden.
«Die Dienstleistung von Stefan Lobmeyer habe ich bisher von keinem Anbieter so gesehen. Er hat das Werk und mich persönlich beim Change Management erfolgreich unterstützt, den Kollegen aktiv zugehört, sie respektiert, das vorhandene finanzielle Potenzial gemeinsam gehoben und in unserer Unternehmung alle Qualitätsdimensionen optimiert. Herr Lobmeyer geht ein aussergewöhnlich hohes Tempo und seine Dienstleistung ist nachhaltig wirksam.»
Manfred Götz
ehem. General Manager, BMW Deutschland
«Die Zusammenarbeit mit Stefan Lobmeyer ist deswegen so aussergewöhnlich, da er die Qualitätsstandards der OEM’s pragmatisch einfach auf die Strasse bringt. Seine kompetente, ehrliche und geradlinige Kommunikation baute bei uns Kundenzufriedenheit und Vertrauen in einer schweren Zeit wieder auf.»
Peter Erfurt
Quality Director, EMEA & SA
«Stefan Lobmeyer konnte sich nahtlos in unser System einfügen. Auffällig war die freundliche Gleichbehandlung von Führungskräften und Mitarbeitenden. Durch seine Erfahrung in der Analyse von Problemstellungen auf Systemebene, Prozessebene und der zwischenmenschlichen Ebene war innerhalb kürzester Zeit eine Verbesserung der Situation spürbar. Stefan Lobmeyer schaffte es, das Team zu motivieren und gemeinsam die Produktivität des Unternehmens messbar zu erhöhen.»
Daniel Bucher,
Leiter Geschäftsbereich Netze,
EKZ Elektrizitätswerke des Kantons Zürich
«Das Change Management wurde mit Hilfe von 1:1-Coachings und Workshops sichergestellt. Stefan überzeugt durch seine flexiblen Einsatzmöglichkeiten als Berater, Trainer und Coach. Weitere Erfolgsfaktoren sind seine Expertise im Krisen- und Konfliktmanagement sowie seine Beratungsfähigkeit im Stakeholder Management.»
Christian Dvorak
Business Consultant, Swisscom AG
«Die Zusammenarbeit mit Stefan Lobmeyer zeichnete sich durch eine offene und verständliche Kommunikation aus. Besonders zu erwähnen sind seine ergebnisorientierte Vorgehensweise und seine hohe Sozialkompetenz. Schwächen wurden rasch aufgedeckt und in einen zielführenden Veränderungsprozess gelenkt. Die Resultate aus den Change-Meetings und den Teambuilding-Workshops waren schnell ersichtlich. Das persönliche Coaching der Führungskräfte führte rasch zur Identifizierung hinsichtlich ihrer neuen Rollen und Funktionen.»